张恪没想到傅俊的爱人会是李明学的妹妹。

海州控股的起点比锦湖要高得多，市棉纺织系统有六家企业位于城区范围之内，在市政府的全力支持下，海州控股接手其中四家，都是效益不佳、勉强维持经营的企业，其中包括张恪当时与唐学谦讨论的海棉四厂。

海州控股全盘接手海棉四厂的债务与资产，将海棉四厂的生产体系解散，由其他三家棉纺织厂消化，而在清理出来的海棉四厂旧厂筹建海州市第一家大型小商品批市场。

虽然大体还是张恪所提的思路，但是李明学的建议更为大胆，同时拿海棉四厂的那块地贷出一千万，并在开区圈地筹建海州市棉纺织工业园区，计划将城区以内的国有棉纺织企业都迁进园区去。

除了四家棉纺织厂以外，海州控股还接手经营其他近十家企业。

与锦湖做法略有不同的是，李明学筹措流动也动起内部集资的念头，但是收取保证金的范围只限于各家企业的管理人员，“既然是管理人员就要对厂子经营的成败负起责任来”，这是李明学深得张恪赞同的话，当然这样做还有一种好处就是避开当前国有企业分配制度转变的争议，可以借“保证金”股息的名义，给管理人员以较丰厚的物质激励，“管理与技术必须作为分配的要素之一”。

海州控股激进的做法在市里引起相当大的反弹，但是都相当默契的将矛头指向海州控股具体负责运作地副总经理李明学，直到徐学平主持东海省政府工作之后公开表示省内国有企业体制改革应该摸索更多的经验，而海州控股的尝试又不涉及当前最敏感的产权所有制问题。这些声音才渐渐小下去。

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