又到了干部调整的季节。

祁北矿业集团的干部管理制度规定，中层干部每届任期三年，中途因为种种原因也会有小幅调整，但大幅度、大规模、大动作的干部调整每三年才有一次。对于那些在仕途进步方面有企图心的人，尤其是进入处级后备干部行列的科级干部，抓住一次机遇那是多么大的事情啊！且不说一旦成为处级就相当于“县太爷“的级别，会被认为祖坟上冒了青烟，更重要的是中层管理干部薪俸十分优厚，踏上这一级台阶就等于一下子由平民阶层步入中产阶级，每年几十万的真金白银手拿把掐，竞争要是不激烈那才活见鬼呢。

穆平突然调离，迟胜愚以董事长的身份兼任党委书记，此次中层干部调整他完全可以说了算，毕竟新来的总经理情况不熟悉，能有多大的发言权呢？显然，这对于迟胜愚来讲是一次机会。

就选拔任用干部这项工作而言，制度和操作规范越来越健全，有推荐、考察、酝酿、集体讨论、任前公示、正式任命等一系列程序，按理说应该能做到任人唯贤、公开公正、把最适合的人选拔到领导岗位上来，但实际操作起来人为因素往往起决定性作用。原因就在于有些环节流于形式，而个别环节的作用被无限制放大。比方祁北集团这次中层干部调整，起决定性作用的环节是仅有董事长兼党委书记迟胜愚、新来的总经理以及组织部长参加的酝酿提名。这三人中间，迟胜愚和总经理算集团主要领导，而新来的总经理因为不了解情况只能随声附和，组织部长只能起一个提供资料、记录结果的作用，事实上整个酝酿过程迟胜愚一个人说了算。

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