雷军曾经拿出100万元征集小米手机壁纸，收到几万张图片，公司为此专门建立了筛选系统、招募专业评委，一张张地遴选参赛图片。为了这张能让“90%的人都喜欢、没有人不喜欢”的壁纸，小米还购买了几万张图片，几十位设计师被折腾了将近两年……但在雷军心中，还没有一张照片像Windows经典的草地桌面、或是iPhone默认的水滴背景那样有近乎普世的接受率。这种与“完美”的距离，是雷军的遗憾，但也是手机行业让他激动的地方。

现在，小米绝大部分的工程师都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉、诺基亚等经典互联网硬件公司。对于这类智力活跃人群，好的创意和产品方向几乎可以说是层出不穷，而雷军毫不担心小米“变态的”完美倾向会影响员工创新的积极性，他更看重的是员工能否将有限的业务做到极致。“(我们有)很多聪明人，每次见面恨不得跟你讲十个good idea(好主意)。但我们不需要。我们用更重要的方法告诉他们(少做点儿事情)。很简单，就是问，你的事情是不是已经干到极致了？你现有的事情是不是已经干到不能再有进步了？”

在雷军看来，“极致，就是做到你能做到的最好，就是做到别人达不到的高度。”

说到这个观点，雷军举了几个例子，Instagram被Facebook用10亿美元收购。Instagram只是一家13人的小公司做的图片分享应用，只花了2年时间就发展了5000万用户、卖了10亿美元。Instagram不是iOS上的第一款照片分享APP，甚至不是第二款或者第十款。是什么让Instagram能值10亿美元？说白了，Instagram真正与众不同的是，把易用性做到了极致。十几种滤镜效果，一键分享，社交元素，让用户在手机上分享图片非常简单方便。

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