导干部培训班”之前才知道这件事的。党校学习,让谁说谁都说重要,可是派谁去谁也不爱去,除非是已经明确定向回来后就要提拔使用的人才愿意去,所以张嘉缑同样找借口想推掉。没想到,市委常委、组织部长关本为亲自给他打来电话,不客气地说他“不识时务”,放着阳光大道不走,甘当一辈子“报虫子”。
“大哥先别骂我呵,有什么指教我听着就是了!”张嘉缑与关本为在机关里共事多年,私交不错,两人又有点七拐八连的亲戚关系,所以也没拿他当领导看。
“你要去的是地市级后备干部班,多少人削尖了脑袋想往里钻,你竟然要主动放弃?!一看就是满脑子小农意识。”
关本为不客气地开导他。张嘉缑的确是从农村出来的,大学毕业后在乡镇和县里工作过一段时间,所以关本为时常这样嘲弄他。也就是在这天,张嘉缑知道自己已被确定为市委常委、宣传部长的后备人选,与他同列这个名单的还有市委党校的第一副校长梁吾周。其后不久,李听梵到市委宣传部挂职常务副部长,外界风传她也被补为部长的接班人之一,不过她却是省里管理的后备干部。
后备后备,关键是备而能用。从新中国成立我党取得执政地位那一天起,党的高层领导就非常重视培养后备人才问题,当时的伟大领袖还专门为党制订过革命事业接班人的五项条件。从事政治理论宣传教育工作多年,张嘉缑甚至至今都能背下来这五条:一、他们必须是真正的马克思列宁主义者,而不是像赫鲁晓夫那样的挂着马克思列宁主义招牌的修正主义者。二、他们必须是全心全意为中国和世界的绝大多数人服务的革命者,而不是像赫鲁晓夫那样,在国内为一小撮资产阶级特权阶层的利益服务,在国际为帝国主义和反动派的利益服务。三、他们必须是能够团结绝大多数人一道工作的无产阶级政治家。不但要团结和自己意见相同的人,而且要善于团结那些和自己意见不同的人,还要善于团结那些反对过自己并且已被实践证明是犯了错误的人。但是,要特别警惕像赫鲁晓夫那样的个人野心家和阴谋家,防止这样的坏人篡夺党和国家的各级领导权。四、他们必须是党的民主集中制的模范执行者,必须学会“从群众中来,到群众中去”的领导方法,必须养成善于听取群众意见的民主作风。而不能像赫鲁晓夫那样,破坏党的民主集中制,专横跋扈,对同志搞突然袭击,不讲道理,实行个人独裁。五、他们必须谦虚谨慎,戒骄戒躁,富于自我批评精神,勇于改正自己工作中的缺点和错误。而绝不能像赫鲁晓夫那样,文过饰非,把一切功劳归于自己,把一切错误归于别人。应该说,党的第一代领导集体称得上是高瞻远瞩,甫一立国,便想到长治久安问题,尽管这五条有一定的时代局限性,但直到今天仍不失为一个执政党自身建设不能或缺的圭臬。后备干部制度不能说不好,但具体执行却弹性非常大,“备而不用”是最常见的现象。导致这一状况有多方面原因。按照规定,后备干部必须“一岗双备”或“一岗多备”,就是说一个岗位要储备最少两个后备人选,为的是可以互相比较,以资优中选优。不管是“双备”还是“多备”,最终能走上所备岗位的毕竟只能是一个人,那么余下来的一个甚至是多个后备人选往往就空欢喜一场,这些淘汰下来的人中,真正被提拔到其他岗位上使用的少之又少,因为其他岗位同样也备好了多个人选。再者,干部任用的“人治”痕迹久治不愈,说是长期储备,长期考察,择优使用,但“一朝天子一朝臣”的现象在各地各级官场普遍存在。 这一任领导选定的后备干部,如果不能在这一任领导手下得到提拔,换了新领导来,这些后备干部基本上就没“戏”了。而且糟糕的是,大多数新领导都不愿意再把前任的后备干部重新“备”起来,他们也要选择自己中意的人才,于是在这种情况下,当后备干部不仅不是件荣耀的事,反而成了包袱,甚至成了罪过,不但新领导不
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