中午在机关食堂匆匆吃了饭，温朴就回到了办公室休息。下午的时间，几乎都安排出去了，主要是党群口的一些工作。

袁坤此次出山，只代理局长，这样温朴兼任的党委副书记，其实也就等于是党委书记了，一颗心，党政两头用。他两点半听两个局的党办主任汇报，四点钟召见两个局的团委书记，日后总局的党办主任和团委书记，多半要从这四人中产生，温朴要面对面与这几个人接触一下。

温朴上了床，盖上毛毯，闭上眼睛，感觉能迷糊着。可一试，蛮不是那么回事，能睡着是假象，其实心与脑子都不安静，温朴只能睁开眼睛想心事。

两个局机关里的人，怎么往总局里合？剩下的人又怎么发落？这些难已先知的问题，温朴一直在思考，现在是接着想。还有北京方面的说情电话，一个都不尿是不现实的，但究竟怎么尿，尿深尿浅，尿急尿慢，还得看入戏后的具体情况才能尿好。

公平、公正、公开，这是使用总局中层领导干部的原则，这个方向不能跑偏。一般来讲，处理这种局面，最惯用的方法，就是先搞个人述职，然后再来民主测评，谁脸青脸红，到时拿测评分数对照，嘴上添枝加叶没用。但温朴认为，这是老套路考核干部，就像久病出良医那样，搞得干部们都有了应付这种考核的技巧与经验，串通做手脚的空间很大，测评出来的结果，自然靠不住。再就是对这种传统的测评考核方式，一般干部也都厌倦了，认为操持者不外乎是换汤不换药，形式大于内容，雷声大雨点小，参与的积极性不会很高。可是民主测评、组织考核这一过场，不走又不行，因为到时用谁不用谁，总得有个民主说法来托举着才能不掉底，而民主说法，平时说起来总是有多少多少种，可一旦用起来，就没有几种好用的了，别劲的地方太多。然而，不好用，到时也得用一用，不然自己就有滥用职权、独断独行、任人唯亲、以权谋友、扶持党羽之嫌了，那样的话，自己在东升也就干不长了。温朴想，可不可以在套路上搞点创新呢？假如在民主测评前，把两个局里处级干部非隐私的个人及家庭成员基本信息张榜公布，拿一目了然的数据，擦亮大家的眼睛。温朴心里清楚，在两个局机关里，处室长们的子女但凡在系统内工作，差不多都占据着挣钱多、权力大、油水足的位置，有些子女甚至刚上班没几天，就当上了副科长，接着是科长，二十五六岁干到副处级的子女也大有人在，老百姓管这种你提拔我儿子儿媳，我关照你女婿女儿的跨单位利益交换，称作家族缠绕裙带，你提我升相互拽，百姓子女关门外。

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