最后，我们讨论一下，如果你是一位管理者，在一家不太理想的公司与一群不太理想的人共事可能遇到的具体的问题。

为了方便起见，我们整理了最常见的问题，并给出可能的答案，从中你可以看到本书中讨论的所有技巧和智慧。

对于想从本章开始读起的读者，我们欢迎你，希望本章能够促使你去阅读其他的篇章。

如果本章是你读到的最后一章，那么恭喜你，你就快领略到本书的全部精髓了。对于像你这样的读者，我们在最后这一章特别采用了一种轻松的风格，希望能够为你带来一些快乐。

3分钟速答上司的问题

想象一下，你在电梯里遇见了公司的CEO，他让你用3分钟来解释聚焦答案模式这个深奥的术语到底是什么意思。你可以这么说——

为奠定一个正确的基调，让他酝酿好情绪听你说接下来的话，你可以这样开头：

“总裁，早上好。感谢你询问我聚焦答案模式项目的相关事宜，很高兴有机会跟您谈论这个问题。”

当然，生意还是第一位的，这才是CEO的兴趣点。

“XX项目能够按时完成并保持在预算之内，主要归功于高效的聚焦答案模式管理方法。”

在你看着CEO、希望引起他的关注时，你要给他一些肯定的说法：

“这与我们的文化也非常契合，我们公司一直非常注重实际，对吗？我们致力于尽快达到目的。”

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