《场景革命：重构人与商业的连接》出版后，很多人表示角度提得好，但概念多，方法少。有趣的是，对战略负责的企业创始人或CEO反而都有共鸣，不到一年的时间，我们差不多与30多家互联网企业、20余家传统企业的创始人有过面对面沟通，深刻感受到，面对移动互联网甚至虚拟现实等新技术的焦虑，需要知其然，更要知所以然；需要有意识，更要有行动。

2015年10月起，场景实验室启动，专注于场景的研究、商业实验和投资孵化，包括场景力模型、场景互联网实验。我们还和洛可可、吴晓波频道、京东众筹、时趣互动等合作伙伴共同发起了新物种实验计划。2016年3月，在中国服装论坛与易观智库合作发布了《场景白皮书2016》，不少服装企业的问题是，互联网加速了商业场景的颠覆，品牌怎么做，产品如何研发，客户怎样经营。换句话说，大家都觉得变天了，新的庄稼怎么长出？

新的场景会长出新的东西，所以互联网新物种的提法是准确的，但从方法论上怎样一目了然？2014年开始从泛娱乐领域爆红的IP概念给了我们不少启发。2015年下半年，我把IP理论扩展到包括泛娱乐在内的所有产业，相继提出了“IP簇”“IP连接”“IP电商”等概念，并在长江商学院、黑马营、吴晓波频道、联想之星、领教工坊、混沌研习社等学习场合做了各种阐释，尤其针对学员的困惑用IP打造方法解决问题，在商业模式设计、品牌互联网战略、场景电商运营等方面效果显著，这给了场景理论进一步落地和落实的机会。如果说场景革命侧重理论提炼，那么超级IP关注的就是商业方法。

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