后来事情的发展表明,余额宝上线绝不意味着高枕无忧,接下来的挑战还有很多。
在给“二号项目”定用户目标时,公司的领导曾提出了1000万的用户规模。没料到过了两个星期之后,这个目标就翻了一倍,变成了2000万。祖国明惊出了一身冷汗,项目还没有成立,就有2000万的用户规模目标要去完成。没办法,硬着头皮也要上。
在余额宝上线之后,用户惊叹于余额宝高收益和高流动性的完美匹配,购买的热情突然被彻底引燃。这时,大量的银行存款开始流入余额宝。在2013年下半年,余额宝基金几乎每一个月的规模都能涨五六百亿元,用户规模也在快速增长。
祖国明的压力一下子消失了。然而,天弘基金的系统正经受着严峻的考验。
随着用户数目和基金规模的激增,天弘基金原有的系统已经支撑不下去了,在余额宝上线十多天后,客户就达到了100万,而当时余额宝一期系统设计能力客户只有1000万,对于天弘基金的IT部门而言,这是一项非常严峻的考验,按照十天达到100万用户的速度推算,余额宝达到1000万用户只需要三个多月的时间。
当时,余额宝一期系统落地在天津本地的机房,但前端是在阿里巴巴的平台上,双方通过两条专线进行连接,导致整个网络链路非常长,这对天弘基金的基础环境要求非常高。更重要的是,天弘基金的IT架构还是基于IOE(IBM小型机、Oracle数据库、EMC存储设备)的传统架构,这种集中式架构没有做分布式的处理,扩展能力不足,资源消耗非常大。
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