许多小卖家都是一个仓库或者一物一仓（一个SKU只在一个仓库有货），这种情形下，库存调度逻辑很简单，扣减相应仓库的SKU的库存，调度到对应仓库进行发货就行。

但是许多电商企业或者大公司，库存结构比较复杂，拥有多个仓库，仓库类型也非常多（主仓、区域仓、供应商协同仓等），如图6-5所示。在调度发货仓库时，也有各种成本、物流以及商业上的考虑因素。调度仓库的过程实际上是在各种调度规则的限制下，对库存进行调度。

图6-5 仓库组成结构

【库存调度影响因素】

在调度发货仓库时，主要的考虑因素有如下这几点。

1．物流时效

为了迅速响应用户需求，很多企业在多地建立仓库，以便能够从最近的区域发货，在最短的时间内送到用户手中。例如A企业在北京、上海、广州、武汉、沈阳、西安、成都等地区各有一个仓库。当长春的用户下单时，会优先判断最近的沈阳仓是否有货，没有货则会选择北京仓发货。

2．仓库等级

有些企业在业务量较大时，如图6-5所示，会在同一区域内除了建立中心仓，还会建立多个区域仓，例如华东区（上海、浙江、江苏）中心仓在上海，在杭州、宁波、苏州、南京等订单量较大的城市建立区域仓。这些区域仓库存量较小，存放一些消费频次高的SKU，只供应当地城市。在区域仓没货的时候，才会从中心仓发货。

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