供应商管理是采购业务的核心，特别在电商行业中，由于多种商业模式并存，在供应商管理上就愈加复杂。常见的采购模式有以下两种。

（1）自采自卖：平台从供应商那里采购商品，入库到自己的仓库进行售卖，这些商品的所有权属于平台。这是目前大部分电商采用的模式。

（2）一件代发：主要指商品平台销售出去之后，由供应商代发，按订单结算商品和物流费用，这种模式兴起于淘宝平台，很多小卖家无力自备库存，而选择该模式还能减少库存资金占用。该模式的缺点是对货源掌控力度差，销售末端服务较差。

还有一种不常见的，但是笔者很看好的模式，相信在未来会有越来越多企业采用。笔者先暂且称呼其为“多货主仓库模式”，平台将仓库开放给供应商使用，当供应商的商品入库时，它的商品所有权属于供应商。对于平台和供应商来说，独占、锁定、共享库存这几种形态都可以存在。当平台向供应商发起采购后，将相应商品的货主进行变更就行。库存共享时，当顾客订单下发至仓库时，向供应商发起采购订单，快速处理之后，从供应商库位拣选相关商品，变更商品货主，后面按照采购订单，定期与供应商结算就行。

这种模式不仅解决了采购引发的库存资金占用问题，对销售末端的管控力也增强，还可以充分利用仓储能力，并适当赚取相关的物流费用。对于供应商来说，这种互利互惠的关系可以帮助供应商增强仓库战略布局，不需要重新建仓，直接利用平台的仓储能力就能迅速在全国布局。随着京东、顺丰、菜鸟逐步开放仓储能力，这种模式会越来越常见，并且成为未来的主流模式。

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