1、合伙人私心作祟，合作出现分歧，因钱而恼，互为指责埋怨，推诿出现；2、对到手资金具为己有，截留挪用了本应用于工程的款项，有的欠着，有的还出具了欠据，这些欠账和欠据就像一颗颗定时丨炸丨弹，暗藏在时间的面纱下，时机一到便一齐炸响。3、过程中没有监控，任由其自由操丛，无人干预，致使问题浮出水面过迟；4、公司没有派人进驻，等于是以包代管，甚至是无人监管，任由随心所欲，完全个性化；5、工程款未能专款专用，随意使用，甚至滥用，原本工程上的款项变成了私有钱财，过早地当成利润进行分赃；6、公司项目管理失控，未能及时侦破问题之苗头，间接帮助承包人完成了恶意私吞；7、承包人蓄意搞坏坑企业，对外系内部承包，对内系挂靠行为，一旦做亏，企业却不能诉诸法律，司法机构也不予立案。

说到底是承包人使坏有意中饱私囊，究其原因是企业管理粗放所致，吃了亏还要装大牌，它不买单谁买单。因此说项目管理惊心动魄，管不好搭上的是真金白银，实实惠惠的现金，不然就要承担主体官司之赘。项目管理机构的缺失以及缺陷的管理，给企业酿造了苦果，教训是刻骨铭心的，令人心疼！

重读后他陷入沉思，良久静坐。这是他曾经历过的一个事件，最后东方建设集团遭受了六百余万的经济损失，对承包人却没有任何处罚，因为压根他们就不是本单位的员工，只能眼睁睁吃了哑巴亏。

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