他知道，经营方式的转变是一场思维的革新和创举，早在东方时困扰他们企业的是挂靠所引发的风险，而且遭受经营重创，损失几乎灭顶，伤痛依在，虽然他到了荣升，目前还涉及不到更多这方面的事情，但是也引起他的高度警觉，经过深思熟虑，他借鉴了有些大公司的成熟做法，决定引入新的经营模式，并欲召集相关人员研究此举措。在他的意识中，粗略有了基本思路，他不会一味地全盘照搬，而在一些细部上需作进一步推敲和深化，以求有所突破。辛得志比谁都明白，思路的守旧就意味着落后，就会被时代所淘汰，拓展自营活力是当今建筑业的必由之路，含糊不得。

下班后，辛得志没有急于回家，他在审度如何经营运作的总构架，他决计要颠覆传统的经营模式，以新代旧，力劈阻碍经营的羁绊，走出属于自己的路。这项新的运营理念不是一就而成的，需要实践的检验，企业的发展靠机制，企业的飞跃则靠创新，明晰了这个道理，就等于有了明确的而宽广的前进方向。

采取“劳务大轻包”并不是鲜有的做法，总包负担几项主材，其余的工作内容和辅材及机械均由劳务层面承担的任务，推行这种模式，对双方都有好处，劳务的附加值远比仅出工劳务要划算得多，受到有实力劳务队伍的青睐，他们在施工中会自行调剂人员和物料设备等，大大增强了工作的主动性，灵活性和机动性。若全面引入此经营机制后，会极大地汲取净收益率，而不需要过多的劳费精力，利于管理和约束，从而推进企业抬升效益值。推行此做法，总包只需配备一个项目班子，全盘统筹指挥，把控质量和安全，而进度相对管得要少些，劳务方自会加快速度，否则拖延了时间费用就会增加，于己不利，因此他们断然不会犯这样的低级错误。

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