“来的人太多了，”电话那边乱糟糟的，显然徐志强租用了会场里的电话，他是有手机的，可是不舍得用，“李宁、康威、格威特、英派斯、澳瑞特、双星、双鱼……都来了，耐克、锐步、阿迪、……还有宝岛区体育用品同业公会、宝北市体育用品商业同业公会都来组团参展……”

组团来参展，那展位肯定不差，特别是福州离宝岛很近。

彭勃听得出徐志强的焦急，在这样强手如林的环境中，刚刚诞生的澎湃体育要与这样的对手直面硬扛，胜算不大，屋漏偏逢连阴雨，现在又找不到合适的展位。

“找，找到你认为最好的。”彭勃象母亲姜黎一样，无论何时都是一幅平静的语气，吴千语崇敬地看看他，替他剥起虾来。

放下电话，彭勃面不改色，“嗯，我说到哪了，嗯，说说澎渤体育的三大战略，第一步，创澎渤品牌，第二步设立经销商和建专卖店，第三步迅速将产品多样化，也就是“产品+渠道+营销“一个都不能少。”

历史上，李宁是轻资产公司，安踏是中资产公司，澎湃体育有自己的工厂，也是中资产公司，但现在在剩下的这不到一个周的时间里，彭勃要作一个快公司。

1998年的中国，市场不仅是规范化公司的摇篮，更是冒险家和野心者的乐园，他打一场闪电战，打蒙已在拳台上的诸多大佬！

“我们现在就是在走第二步，在这个体博会上，订货为王。”谁的订单多，谁就是这片体育蓝海的王者！

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