而且唐峰集团家大业大，彻底关停唐峰矿工之后，单在铁业区还有三个年产超百万吨级的矿区，去年在产能方面虽有不同程度压降，还可以勉强保障唐峰矿区中下游产业原材料的供给。

铜岭矿区则是铜岭集团在整个黄树的大本营，一旦撤并，势必影响集团在省属国企当中的地位和影响力。

黄树即将启动国企改制，侯顺鑫两个月前就听说了，并不惊慌甚至隐隐有些期待。从受制方方面面行政掣肘的国企干部到股份制集团老总，享有的权力更大制约却更少，可以理直气壮拿高薪、利益输送，一切都能以市场行为来解释。

今年压降产能对侯顺鑫而言是个机会，正好用来整资源、甩包袱、夯家底。

具体来说就是利用压降产能关停产出少、长期处于亏损的矿井，裁减矿工和日显臃肿的员工队伍特别是后勤保障人员，砍掉部分中下游企业提前推向市场。

与去年陈则喜千方百计保国企编制员工相反，侯顺鑫想尽可能多地踢人，给自己留个充实而干净的股份制集团雏形。

所以铜岭提出的方案有三大核心：一是关停矿区所有矿工不管有没有正式编制全部下岗；二是关停矿区矿工以外人员包括行管、技术、后勤、安保等必须重新竞争上岗，但名额只有一半，也就是矿区非矿工岗位也有一半面临下岗命运；三是集团对正式编制下岗人员没有任何经济补偿，而是连续三年提供竞岗机会，第四年仍没争取到新岗位的即正式下岗，三年期间集团承认发放基本生活费。

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