我们报告是实打实的。

日期：2016-07-24 03:41:27

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关于人事机构，我们认为，中层和领导用报社的正式人员，其余业务人员全部招聘，哪怕是现花钱培训，也不用原来报社人员。

这样既好管理，又降低成本，主要是没有原报社人的官僚作风和守旧观念；

关于发行，我们提出，自办发行，这样主要是脱离老大作风的邮局系统，做到当天报纸当天早饭前送上门；

关于广告，我们认为，委托广告公司，买断广告权的方式，找广告业内招标；

关于报纸，我们认为不设置专职的行政管理人员。

版式突出标题，适应读者的快餐阅读，要口语化的超大的标题；

适应读者小资口味，专副刊内容摒弃原来的文史资料的做法；

记者编辑实习首席制，不搞把业务好的提拔为管理人员的做法；

关于财务，首批投资不低于300万。工资统一，但占小头，奖金完全按工作量核定，上不封顶；

关于奖惩，我们提出，所有的报社去的正式的，奖金按70％发放，其余的30%按业绩，分几次发放。建议，期限设4年，一年是初创不考核，二年要求亏损少于100万，2年争取亏损30万，4年盈亏持平。

达到目标，按双倍发放，达不到，就扣发。

当然，这些也不是我们自创的，是根据考察得来的。

社长和总编仔细看了我们的报告后，又几次把我们召在一起，讨论修改。

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