从这次以后，孙瑜在以后的管理车间工作上有什么需要处理的问题，基本上都会和我商量一番。车间里哪个工作环节有任何问题，凭着我在车间的工作经验和聪明头脑，随便就能拿出几个解决的方案。车间里有不少干了好多年兢兢业业的员工，可他们不会像我一样去考虑如果有了什么问题会马上想到解决的办法，譬如，机器有了问题，导致一条产线老是出问题。

这些员工们，当然会很急，可他们每次除了等待维修部的人过来帮忙修理之外，没有其他办法。若是停工，这些计件算提成的员工可倒霉得很。维修部的人又是特别忙，往往是跟副组长说后，副组长跟上面汇报，上面再给维修部打电话，维修部作好记录后，腾得出人手才派人过来，往往一有点小问题就是要等好多天，他们却从未想过他们自己如何去想办法解决。

我就不同，在我们产线上，一旦有问题，我和罗瑞二话不说，去找来工具就自己整。刚开始动手的时候一般都比较难，后来把这些个机器拆了多次修了多次后，里面的部位零件我们都熟悉透了，后面，机器有什么问题，我一个人或者罗瑞一个人，不用一个钟头，就能搞定。这也是我们产线的那群员工特喜欢和我们干活的原因之一，而别的产线的很多人，很佩服我和罗瑞，我们两可比维修部那群人还强，随随便便把整个机器拆了，一会儿修好又把机器装好运转如初。

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