我跟经理商讨应该怎么样处理生产部这些问题所在，并提出了我自己的意见，经理和桃洁总监商议后，没有异议。

于是，将下面各个公司的文员调上总部，组建生产部处理中心。

我便开始忙着配套的各项“软件”制度、流程以及“硬件”人员、电话、电脑等等的配置和安排，开始组织人员培训、学习。

很忙，但很充实。我每天都在设计着一个全新的规划和方法。人员的管理也非常需要，后勤安全的管理也需要。

桃洁看我忙都团团转，就让我招了个手下，帮我分担部分工作，但是由于刚刚招进来，不可能那么快熟悉，所以这些担子还是落在我一个人身上。

我的主要精力放在了生产部的一些事务上。

经理这边的事情也特别的多，加之生产部人事独立这个板块的加强，细节化的工作是必须的。

经理开始忙不过来了，许多分析性的东西都没有时间进行，文件资料申请等等更是一塌糊涂，常常在桃洁面前挨训，他建议找个人来帮他，建议将他的秘书调上来，说已经把她调教的差不多了，秘书重新找一个。

每天，我都会忙到晚上十点以后，下班又开始和他们聊天，多数还是工厂的事情。

一段时间的接触，我和他们的关系非常融洽，经理的英文非常的好，每天和我们说话，都是一句中文，一句英文。

我每天向他们讨教供应链管理，学习管理知识和程序，学习控制安全库存、学习控制成本的途径……他们开始评价我，说我真能够尽责，是个人才。不像其他公司做行政的“这是你的，这是他的，这是不要的。”打太极。他们说我应该出国，镀镀金，回来搞个战略顾问公司什么的，应该不错。

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