从而能给公司带来新的一个合作机会，绝不能去忽视掉售后服务这一块。业务员的专业知识和综合素质那也是非常重要，工程师的维修技术和服务态度同样的重要，这都要靠管理层不断去进行培训，灌输。对部门经理的专业技能、业务水平、综合素质的要求更高。与其花3000块钱去请一个没有把握的部门经理回来，那倒不如花5000块钱聘用一个在各方面都非常优秀的经理。

减少员工的流动性，对公司来说，可以减少很大一笔费用。在中平市一甲以上的公立医院总共有三十家，私立医院有二十来家，每年的医疗设备采购总金额在一亿以上。全市目前也就只有十多家医疗器械公司，硕贞公司只要是能拿下10的市场份额，那么就等于有一千万的资金，按利润20来算，那么也能挣到两百来万。

这还不包括维修部的一个收益。只要是公司经营得当，那么肯定是可以挣得到钱的。我把以前的那些工作日记全部给搬了出来，从头到尾去读了一遍。

在出来参加工作之后，我一直都有写工作日记的习惯，平时记录最多的还是批培训心得体会，那时稀哩糊涂的就只知道学习，记录，也不管是否对错，现在从新去阅读，居然大很有的收获。

在通过对比、分析、总结，我理出了新的思路来。夜以继日的忙乎了一个多星期，终于将新的市场营销方案给制定出来了。

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