我首先要解决的是QC人员，之前大流更换了大部分老部QC，现在我要想办法把她们重新招回来，还跟总经理申请提高一下QC的薪资。另一个要换掉的是负责验货QC，我也不知道以前大流是怎么想的，竟然提拔一位近四十岁的男品管负责验货！我一接任品管课就把这个品管下放做工人，马上写申请单要求管理课给我招聘一名年经的好看的能说会道的未婚的女孩。尼玛的，让一个老头负责验货，本来产品品质没有问题验货员也给你整点问题来！是吧！负责验货的QC就是品管课的门面啊，一个老头陪验货和一个漂亮女孩陪着验货，那效果是很不一样的！这个，你懂的！

重新布置了品管人员，我打算重新整理品管课的作业指引和检验指引。但是另一个更重要的事情来了，那就是沃尔玛WM验厂。我们工厂在美国有个分公司，这个分公司90%的货都是供给WM，以前都是越南工厂出货到美国分公司，分公司再供货给WM，但是现在WM要求工厂直接供货，也就是说工厂必须通过WM验厂才能直接供货。

一天我正在办公室整理文件，总经理打电话叫我去办公室。

“邮件我已经发给你了，现在WM要求工厂必须通过人权、反恐、品质验厂，而且时间紧迫，客户要求三个月内完成验厂，但是我想这是不太可能的，所以我会跟客户说工厂会派员到中国接受培训，这样可以跟客人延缓一下验厂时间。你这几天准备一下，等上海公司确定WM培训时间你就跟特助（总经理特别助理，刚进公司不久）去上海培训。”总经理在我坐下后说。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.finalbooks.work

(＞人＜；)