企业发展到如今这种程度，无论是蓬勃旺盛的，还是转制艰难的，或者是困难重重的，都需要认真研究，分类指导和解决，希图运动式的一蹴而就，或短期内发生翻天覆地的变化，不是幼稚，就是别有用心。既要防止阻碍改革和整顿的行为，又要防止操之过急的急躁情绪，同时还要警惕借整顿之际，搞派系斗争，剪除异己的行为，甚至防止大面积的清查和干部调整，搞变相的权力过渡或接管。以深化改革和整顿经济秩序为名，实则将工作推向极致，造成基层鸡飞狗跳、民怨沸腾，以致引起企业的反感和抵制，从而达到阻止企业深化改革工作的目的。

要做到这些，就要首先从企业负责人的管理和监督入手，协助企业理顺经营和生产环节的矛盾及困难，真正帮企业解决实际难题。对不同类型的企业，要采取不同的方式方法，可以是培训加指导，可以是工作组进驻，可以是调整领导班子，也可以是以整顿促发展，但必须是结合企业实际，在充分的调研和论证的基础上稳步开展工作。对困难企业，首先是强化班子，树立信心，稳定情绪，寻找多种途径脱困。对于大而不强的企业，可以引进职业经理人和现代企业制度，可以促进混合经济成分介入，引进竞争机制，促进企业发展。

一个报告，齐天翔尽管深思熟虑，还是字斟字酌地认真思考着。对于这写文章，齐天翔得心应手，以前在学院时，几千字的讲稿可以一挥而就，几个小时的大课甚至可以只有一个提纲。但这样的报告不同于讲稿，讲稿需要的是论据，是引经据典的论证，说清楚说明白就好。而报告，尤其是呈递领导们的报告，既要言之有物，有的放矢，抓得住矛盾，说清楚问题，还要有相应的建议和措施。可仅仅做到这些还不行，还要处处把握住分寸，既不能显得比领导们还要能力，又不因为某些提法的欠妥刺激到一些人的神经，导致报告整体被否决。这就需要掌握住度，既不能过，也不能不足，而且篇幅还不能过长，以至于引起厌烦，结果自然是适得其反。

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