这也算是现代化的企业管理制度在华夏国内遇到的一种普遍问题吧！韩老三有一句话说的虽然很糙，但的确是非常贴切的“让猪上树，你总得告诉她上了树有啥好处吧？”

雷涛在推行这套管理制度的过程中，第一次想到了为雷霆公司建立一个核心的企业文化的问题。这也是受了陆宋元的启发。他也尝试着在雷霆公司搞起了一套CI形象设计的东西。不过相对于茂源公司那种学习自国外的企业文化，雷涛这个就显得更加的本土化了。

他为雷霆公司制定的企业文化的核心只有两个字——爱家。

“我们的公司是做装修的，我们做完了装修之后，不管是商场也好，是写字楼也罢，或者就是别墅公寓这些。它们都有一个最基本的特点，就是这些地方都是人待的地方。人待的地方就能够称为家。”雷涛首先把所有的骨干工人都召集起来，搞点瓜子水果，茶水之类的，像开茶话会一样和他们聊天。

在聊天的过程中，他一点点的把自己的想法灌输给这些大字都不识一个的民工：“大家看啊！这个家字怎么写？一个大屋顶，屋子里养猪。这就是家，当然我们现在的家里是不养猪了，那就是这么个意思。人也好猪也罢，待在这屋子里总得感觉到舒服。这就是我们做装修的根本目的，就是要让待在屋子里的人感到舒服。”

这样的茶话会，这段时间几乎每天都会有，而参加的人员也不定范围，基本上是找到几个人就可以聊上一通：“我们的企业也是一样。大家离开自己的家乡来到这城市里打工。这个企业就是你待的屋子，你待在这屋子里要感到舒服，这才能待下去。但怎么样才能让这个企业待着舒服呢？不是说我给大家伙多发点工钱，你们就会舒服了。企业要发展，工人们要有合理的休息娱乐时间，要能赚到钱。这个屋子要不漏雨不漏风，我们大家才能待着舒服！”

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