日期：2015-04-20 10:49:54

首先是研发人才体系的搭建，Z生毫不吝啬的直接瞄准同行业里的全球500强企业里的成熟研发人员进行挖掘，那时我们的HR啥也不用干，就专管挖人。

而Z生所指示的挖人手法尤为直接，让该研发人员拿出过往的年薪出来直接乘以1.5甚至更高的都有，并许以一定的研发项目奖、季度奖、年终奖等等，OK就直接签合同上班，一下子将公司的研发实力提高到同行业里面最有实力的公司之一。

市场营销方面亦同样不遗余力直接许以高提成，挖人方面比研发有过之而无不及，甚至于将别的一些公司的整个营销团队都挖过来的。

有了人才，就得想方设法留人才，此时Z生向老板建议推行全员持股战略，依据个人职位层级等许以股权或期权，一下子将公司整个团队凝聚力提到了最高。

日期：2015-04-20 11:02:44

事实上，无论是商业运作到具体的研发、销售、抑或是资本运作、人才体系建设等都有Z生出不完的主意。而结果也证明了Z生的这种烧钱战略极具前瞻性，在那短短几年间，公司的营收方面翻了将近10倍，毛利却仍然直达40%有余。在国内市场里早已一枝独秀，华南这边更是我们一家独大，其品牌知名度亦早已呜于海外。

原本按照Z生的规划，公司应该加以巩固华南市场的主导地位，并继续保持着公司强劲的研发以及我们独特的营销能力迅速占据北方市场，同时积极进军海外资本市场，组建一个不可撼动的行业领导地位，最终让我们的老板成为这个行业标准的幕后制定者。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.finalbooks.work

(＞人＜；)