斯威夫特出生于麻省农夫家庭，叔叔借给他400美元是他的创业资本，他自己的买卖是屠宰业。斯威夫特对屠宰业发展前景有着超人洞见，他意识到规模经济的力量，如果能够把牛肉在芝加哥屠宰包装好再运输去东岸，那么许多牛肉屠宰的副产品就可以在芝加哥制造成肥皂，浆糊，肥料，药品和其他副产品，这个概念的瓶颈是运输过程中的保鲜问题。当时冰箱已经是美国中产阶级的家庭必用品，斯威夫特就是把火车车厢改造成一个大冰箱。斯威夫特并没有发明什么，他的力量是创新。解决冷冻牛肉运输之后，斯威夫特在各地市场建设冷藏肉仓，与此同时，他把屠宰副产品制造成化肥等产品销售。接下来，斯威夫特把更多容易腐烂的商品加入到他的冷藏销售网络，他的买卖越作越大。随着资本壮大，斯威夫特在堪萨斯城，沃斯要塞城和芝加哥郊外的奥马哈建立大规模屠宰中心。在这个过程中，斯威夫特的企业演变成“垂直合一”企业，意思是说把包括销售渠道在内的许多小企业专业功能都归入自己企业内，完成企业内部资源整合。这种企业模式被各行业老板复制，1900年，5个全国网络的超级大企业销售全美国90%牛肉和猪肉，大老板洛克菲勒，新歌缝纫机这些企业都走上垂直合一道路。垂直合一不仅是企业内部整合资源，还必需大手笔投放广告推广本企业产品，现代广告业就这样出现。英格兰广告业只是针对中产阶级和上层阶级，通过特定杂志和公关活动推广市场。美国则不同，美国资本主义的口号是“把奢侈品变成生活必需品”，美国大企业的目标人群是广大人民，1900年，广告行业已经是90百万美元的大产业。广告的卖点是“生活方式”，而不是功能。这和英格兰的“海水浴有益健康”，已经是不同的道路。比如，什么叫中产阶级生活方式？广告轰炸不断灌输，要使用皮尔斯香皂，吃尤妮达小饼干，用新歌缝纫机，用柯达照相机，这样全套装备才是1900年的“美国中产阶级成功人士”生活时尚。

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