日期：2017-05-19 12:30:04

这段时间一直在考虑产品的营销和公司的文化，所有的工作都是人在做，我一直在真正学习成功者，当然学习不是邯郸学步，而是根据自己公司产品，业务，人员，把该做做好，真正满足客户的需求。真正的公司文化，是把真正有能力肯做事，有责任，得到利益，不能让雷锋吃亏。混日子得走。

日期：2017-05-19 17:03:04

我以前看过褚时健和老干妈的经营逻辑，这几天再看华为任正非和海底捞张勇的企业文化，企业文化不是到处宣扬的，而是贯彻到骨子里，行动中，思维里。

文化永远和自己的业务有关系，到处拉虎皮做大旗一般都是骗子和叫兽，企业文化不是仅仅靠培训师，老板瞎嚷嚷，而是公司的老板，高管，一线员工的行为。

今天去海底捞吃饭，体验一下餐饮业的老大，是怎么做服务的，今天定位是满的，不管对什么行业？客户永远是上帝，得人心者得天下，这是普世的老板和政治家逻辑，骗子有得逞于一时的，但真正强者永远是得到的人心：人民和人民。

看到张勇这段话，我觉的出身底层的张勇是真正的大师，远远比很多专门研究营销的人强！

实际上，海底捞的焦虑并非仅与移动互联网相关，而是成长的烦恼。当下海底捞与张勇都面临着一系列调整—组织架构调整、分配与收入机制调整、高管调整，还有开店策略调整。背负着光环，这些调整如置于外界的显微镜下，张勇压力如何能不大。

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