日期：2017-08-30 09:44:16

252 产品最后阶段

昨天去潘总哪里？把最后几件小件五金件和一个硅胶件给我，我有专门去了一趟，害怕出错，潘总的公司是小公司，他根本没有做过这么复杂的，而且6-7个工厂配合，我真的有点担心，不过主要的工厂都是潘总自己配合，这是我的要求，一旦扯皮就很麻烦。

潘总总说我慢，一到自己的流程，几次返工，开始觉得麻烦不愿意沟通，出了问题，费时间增加成本，没有办法，改变人太难了，有的时候，尤其是起步阶段，在没有收入，看不到现实利益的情况下，找到合适的合作者，都很难。流程优化，只能放到未来。

前天和志柳交流，我们创业过程中，碰到太多，不负责任的，收钱后，玩消失，推诿，明明错了死不认错，说实话和有的人没有办法沟通。很多人眼力只有利益，而没有责任，没有办法沟通，其实错了不要紧，做不了，就明确说明。我第二次还是我的一个经销商做了10年结构设计，我把结构交给他，我们确定好的结构，结果做出啦我看不懂，丑且没有用，用很多专业语言辩解，我的产品是使用的，后来和志柳私下接触几次（要电子方案），合同报价低，且没有任何技术含量，梦想着畅销全球。给我做的合同没有履行资金不退，而且合同包括手板的费用（按比例）根本没有做手板，就是不退钱。完全是无赖，这样的无赖我见的不是一个，没有履行合同，肯定要退费，但是和无赖讲得清道理吗？！这就是中国现实的商业环境。算了！和这类人较真没有意思。

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