日期：2018-01-04 08:53:52

469一个老板的修养

其实很多人觉得我能忽悠，或者觉得我是老好人，说实话，其实我真不是。最根本的是我是个直男，一般我不说话，看到别人有小毛病，我不会说，不管在家里，还是在国企，自己创业，我会立规矩：自己和别人都不做。

孩子刚生出来几个月的时候，我妈和我岳母要喂孩子，被我说不要喂，孩子自己会吃，我的母亲（初中文化，但非常有主见）直接不管，而我的岳母（受过高等教育）总是改不掉，用自己的方法。我的老婆更不允许喂，孩子天生自己会吃，一旦被的话会泯灭勤劳的天性。孩子生出来就会含着丨乳丨头吃，用喂么？！这种教育观，在我脑子里根深蒂固。儿子基本是我带大的，独立性特别强。该管的我一定管，孩子能做的一定自己做。大概是2009年，我和老爸带着孩子去杭州旅行，在西溪湿地，我背着20公斤的包，孩子20公斤，孩子在我怀里睡着了，睡了五个小时，我抱着走了五个小时。晚上回到家里，胳膊都肿了，该承担的我一定承担。

说实话，在我眼里没什么，能包容和不能包容：只有我喜欢和我不喜欢的，说实话和说假话的，没有规矩的人，我不会喜欢。因为这是自己对自己对别人最起码的尊重。

做老板首先要有主见，大事自己决定，因为是自己的公司，有见识，有远见，洞察力的意见都可以提，好的，我一定采用，而且有远见，有见识，有能力的人我不管出生，地位，性别 年龄我一定会作为公司的高管（一定需要一个过程，我的公司高管一定要从公司内部提拔，除非特别专业的），我还想提出不同意见，尤其是有远见，对大的战略决策有帮助的。但拿主意的一定是老板：对事不对人，公司每个人把自己份内的工作做好，内斗限制在一定范围内。

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