日期：2018-03-23 11:52:20

859 第N次去浪尖

和浪尖合作已经3年半，第一次合作是完全失败的，但基于浪尖规范和良好的服务，后来又和浪尖签了5次合同，浪尖合同价也做了很大的让步，其中一个主要产品，我后来考虑一个朋友介绍的结构工程师，也是一个大公司的总监介绍的，但我接触过之后，考虑下，没有敢用，因为新产品要不断调整，个人肯定基于生存压力，有可能放我的鸽子，经过过北京的一品优图和深圳一个小公司的放鸽子，我是不敢让小公司做的！所以加钱让浪尖做，后来的设计还不错。不断改进。

后来潘总对我公司的产品，提供的很多改进意见，但进度拖得太慢。

浪尖的ID和结构基本全部离职，总监休假，我和石总是老乡，她给提供很多帮助，因为离职太多，很多工作没有办法衔接，石总联络一个浪尖的创始人一个副总和我接洽，并且给我很多好的建议和外观美感是设计公司的优势。

其实，做老板，不是觉得自己多牛，而是给别人平台和相应的机会，我很多根本不怎么懂，人之间信任和沟通是最难的，很多是以时间和成本熏陶出来。

为什么很多聪明人不成功，就是觉的自己天聪明，记住一个牛人的失败就是自大，和故步自封，老板需要的不是空洞的表扬自己，而给别人机会，包括自己和别人犯错的机会，但一定要解决问题。

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