老大的天职是「用」人，不是「改变」人!

古语有云:一将无能，累死千军，用毛主席总结的话来说，“同样一个兵，昨天在敌军不勇敢，今天在红军很勇敢”。领导力不同，执行力天壤之别。

老大有病，凭什么让员工吃药？为什么老大不满意下属的？其实，这背后藏着一条管理常识。管理者的职责，是用人，而不是改变人，换个角度说，很多本身门槛不高的公司行业，为什么同样能形成超强的执行力？

比如麦当劳、顺丰、京东物流、德邦、美团、海底捞这类的公司，除了独特的商业模式，其中还有很重要一点就是：用人所长。

一个家庭一个员工，大家都是相互选择或都是管理者自己选的，表现是好是坏，其实就犹如自己的一面镜子。如果已经选择留用一个人，但却总是盯着员工的短处耿耿于怀，或者想方设法希望他可以短期内做出巨大改变，这是非常不合理的管理心态。世界上，没有也不可能有任何一个人是全才；反之，每个人也都具有无限的潜力，关键看你是如何开发。

好不容易逮到一个有能力的人，便啥都想让他干。既想让他懂产品、又想让他会运营；既想他能坐得住，又想他八面玲珑.

所以，一个总是埋怨下属的领导，本质上是在用员工的勤奋来掩盖自己领导力的不足。这好比一个老大总是嘴上挂着“恨铁不成钢”，不妨先照照镜子，试问自己有没有树立出一个良好的榜样。

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