而重构的过程就是去寻找旧模式和新用户的冲突点。

用这个法则就可以推演出很多新的案例了。

眼镜过去最大问题是被认为暴利和不够时尚。

就会有音米这样的品牌出来解决问题交付给新的消费者。所以站在你的行业生意的视角，去看看你的行业新的用户是什么，并且寻找矛盾冲突点。

这样一想，能去重构生意的领域真是太多、太多了，很多传统行业都面临着这样的问题。

5、技术变革法则

去年有一款爆款的网红产品，叫发热火锅，其实就是一个典型用新技术变革传统生意的领域。

如果没有发热技术的变化，用户很难吃到速食火锅。

也就不会有这样网红级的产品了。

再说一下我一直在提的周黑鸭，周黑鸭从一个区域品牌能实现全国品牌的扩张，有一项技术不可以被忽略。

那就是大名鼎鼎地锁鲜装技术的出现。没有锁鲜技术，也就没有跨区域扩张的便捷性以及场景多元化了。

所以，一个关键的技术，对于一个行业有时候是巨大推动的。

所以，你要看看，在你所属的细分领域中，到底有没有新的技术来促使这个生意进行进化。

你的生意到底是否适用于技术对生产力的推动。

6、跨界组合法则

奈雪的茶深通这个法则，早期就是依靠茶+烘焙的跨界来提高坪效，增加用户连接度的。

把两个原来看起来关联度没有那么大的产品，通过跨界组合的方式组合起来，就形成了新的生意的重构。

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