少数有技术又懂管理的人，那是真正的少有的人才和天才，因为真正的悟性，让人有更高的视野做技术也是很牛，最高层次管理和技术最相通的。

普通人吃饱喝足，身体好是最重要的。

工作中大多数人都希望能随着公司的发展，得到领导的提拔和重用，公司发展也需要选拔大量优秀的管理者。

事实上，许多人其实不知道一个称职的管理者需要具备那哪些特质，很多人是不适合做管理的。

生活中每个人都有自己的位置。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克，阐述了领导者选拔管理者时需要注意的事项，不论是急于挑选管理者的高层领导者合理的升迁制度。

企业应该根据绩效来决定升迁，管理需要管理绩效，是对长期整体利益和人性理解。

危害最深的做法莫过于为了把绩效不彰的员工踢出去，而推荐他升官，或迟迟不肯让优秀的员工更上一层楼，借口是“假如没有他，我们不知道该怎么办”。

因为没有能力人往往只会溜须拍马。

升迁制度必须确保所有具备升迁资格的员工都列在考虑名单上，而不是只有最受瞩目的人出线。同时，还必须由更高层的主管审慎评估所有的升迁决定，才不容易发生“把庸才往上推”或“把优秀人才藏起来”的情况。

升迁制度还应该充分运用公司内部的管理资源。

生活中很多的公司靠工资都活不下去的人，绩效最差的人去创业，他们本质上就是找死。

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