古往今来，无数帝王将相都有自己的用人之道，成功者有刘邦，失败者有项羽。一个企业能否成功，选人和用人起着非常关键的作用，因为所有的事业都是人干出来的，企业想要找到非常合适的人才很困难，关键就在于现有的这些人你怎么用。

如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不仅做事做人更要懂得用人。

对于考核基层金牌就是目标，没资格指手画脚，多做少说，把事情做好，达到目标，这就是标准，其他的别谈。一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美，这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人！

对于考核管理层，就是教练员，教练员既要做事又要做人。管理层必须懂得怎么做事，管理层最忌讳空谈。有经验的创新，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层。

对于老板，最好是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管。给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。

才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？行为。一流的人：品格为方刚毅，做人如山，以不变应万变，行为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行.

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