“小徐,原来刘刚那个车没有司机,你安排一个过来吧,我和方总都要用。”
我点点头,心里盘算着把项师傅给调过来。
日期:2014-09-21 14:13:04
我从他们办公室出来,经过告示栏,关于公司暂时由潘总监和方副总经理代管的公告也出来了,围了几个员工在看,小声的议论着:
“这姓潘怎么这么厉害?才来了这么短的时间。”
“外来的和尚好念经,老板的钱都是被这么骗光的。”
“我感觉这两个还不如刘总好呢。”
看到我过来,他们也都马上散了开去。
我盯着公告看了一会儿,回到了自己的办公室。
这些议论并不奇怪,很多单位里,升迁还是看重工龄和资历,也就是所谓的资格,但是对于现在的老板来讲,他颇为得意的一点是他善于打破常规,破格启用一些工龄短资格浅但是能力强的人。这样做的好处是可以快速的打开局面,但是坏处也同样明显,高管忠诚度不强,而底下的员工也看在眼里,他们找不到归属感,工龄长的也没有自豪感,要下定离职的决心也变得容易。
不过老板干儿子的例子也从一个侧面打击了老板的用人观,他自然也在反思自己的做法,但是这么多年,公司都成功的经营了下来,出于他主观的意愿,他是不会轻易的放弃他自己的用人准则的。
所以他这次选择的两个人是两极分化的特点,方副总进入单位时间长,资格老,专业技术好,但是管理上能力稍弱。
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