从这三个层次不难看出，优秀的管理者一定是能够看的远的，他们以整个公司为基准，去设计建立有计划的制度来达到员工与公司在制度上的完美结合。

日期：2014-07-28 16:54:45

正文

出了那条制度之后我的心态就开始不平衡了，凭什么我每天加班到最晚，而他们三个却可以早早下班休息了，为了发现他们的猫腻我花了一天时间仔细观察他们的动作，终于让我发现了问题所在，原来很多成品货物他们只是抽检，厂家给了我们百分之三的不良率，他们便把一箱货测试个一两百来个，发现不良率没超过百分之三的就全部放过去，这就是他们能够真正下早班的原因。

但老高规定每个货都必须过检，所以他们这么做是违法了车间劳动制度的。

当天下午我就直接和他们摊牌，终于他们知道我发现了问题所在之后，也把我拉入了他们一伙，他们告诉我：“我们是复核，我们的前一道是初核，经过了初核的货基本良品率都不会超过百分之三，但初核区也有些犯人喜欢偷懒，直接把没有检测的货放下来，而他们也做了这么久，也就基本了解了初核区哪些犯人喜欢偷懒，哪些是认真做事的，而对那些喜欢偷懒人的货他们就会仔细检测，而对那些认真做事人的货，他们就会抽查一部分然后全部放过去。

听完他们的解释我才茅塞顿开，后来为了在我们四人之间形成一个平衡，我们就把那些喜欢偷懒的人的货平均分成四份，由大家一起检测。

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