日期：2014-04-09 20:55:18

在录入过程中，并非越安静效率越高，因为手写体的日本原稿辨认起来本身就非常困难，日本人的书写能力普遍较差，另外日语又是曲里拐弯的，再碰到一个书法草书大师，基本上日本人自己去录入也要寻思半天的，小组里面也是按照上、中、下的水平来分配的，搭配的目的就是为了让水平高的员工帮助水平低的员工，帮助肯定是要交流的，难道还要学一套哑语来传授技艺，如果出现问题不及时解决，后面再处理就不是一点点精力的问题，那个文档看不清还好说，如果格式错误了，一直错下去，一天就等于白干了，特别是双工录入，如果一方错误是整篇的，那么还需要两个人再重新做一遍，这些经理根本不懂，她也不想懂，她就觉得日本人工作的时候就是安静的，那么就要安静的工作，楼主工作过的所有单位都是以结果为导向的，不论过程怎样，结果很优秀就是很优秀，就遇到这样一个以过程为导向的公司，过程要完美甚至根本没考虑过结果，当然她也不懂结果，只要她去巡视，一定能抓住几个讲话的小组长或者大组长，不论是否在研究工作还是讨论问题，一律叫到办公室狠狠的训斥一顿，无非是中国人纪律性差，素质低，爱工作讲话等等，你说本来为了公司自己努力不说，还要带徒弟，结果还被斥责，真实是受了天大的委屈，等真正安静下来了，效率立刻降低了一半，结果一天正常8小时的工作量，还要晚上再加班4个小时才能完成，经理5点准时做着小车过她丰富的夜生活了，留着基层员工没日没夜的干，果然是管理奇才，大家都怨声载道！

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