简而言之，我在用户那里哥哥姐姐叔叔阿姨的腆着脸搜罗完情报后下午回公司碰了个头，E在短短几个小时内拟出了详细的供应商清单并且做完了大部分的规格书。E从用户的反馈（大部分是对我们公司的抱怨）确定了几个核心人物，并确定从外围突击的策略后预约了供应商。然后跑到距离公司最近的酒店开了两个钟点房眯了2个小时。

我昏昏沉沉的被闹钟吵醒赶回公司，E已经开始整理询价书、规格书和质量计划了。

再一杯红牛加生鸡蛋（不得不说这玩意真TM管用）当天晚上又是一个通宵。将供应商文件基本定稿。之后就是不断的拜访用户和跑供应商。整整一个礼拜，加起来睡眠时间可能不到15个小时。但是最大收获是越来越清晰的项目思路和主要供应商的谈判接近尾声。

第二周我们准备签订合同的时候发生了一件非常蛋疼的事情，那个菲律宾大马猴居然TM回国了。E当机立断直接带着合同赶赴机场追杀到马尼拉。

第一个节点总算是赶上了。

日期：2013-11-17 01:36:01

可以分析一下同样做工程项目的E和C之间的差异

背景和平台：

C是一手将工程部从生产分出来并且培养出来的，所以C对项目的经验多归于总结，偏狭隘但是很实用。

E是从大公司中成长的，项目和管理的经验流程已经是无数先人总结下来的精华，所以起步相对较高。但有些华而不实。

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