日期：2011-07-16 15:20:10

针对这个案例，也许有的朋友会说这种成功是特例，因为S毕竟有物流方面的专业知识，属于“术业有专攻”的类型，所以在工作中容易找到突破口进而形成吸引领导注意力的亮点，为她后来的职位晋升奠定了基础。我们不否认S的专业知识对形成工作亮点的重要帮助，但是我们也不应该就此把打造工作亮点与是否具备较高水平的专业知识硬性挂钩，在很多时候，能否形成工作亮点，往往更多的要看职员本身有没有这个意识，也就是有没有在平凡工作中创新的想法、魄力与能力。

有个体制内的朋友，他的日常工作是商品检验，这是一个比较繁琐的工作，经年累月需要面对成百上千种商品。出于对工作进行删繁就简的考虑，在确保遵循工作程序的前提下，这位朋友开始关注整个工作的全部环节和流程，最后他找到了一个既可以粗线条便捷地完成工作任务，又可以保证工作质量的方法——建立商品数据库。于是在接下来的一段时间里，他把最经常遇到的几百种商品全部拍成数码照片存入个人建立的数据库，配之以必要的文字说明，并对这几百种常见商品进行风险排序，根据不同的风险等级确定抽检的实际比例。经过一段时间的探索，在报请上级同意的情况下，他又对数据库商品进行条形码化管理，也就是说把原本随机抽验商品的工作机制变为根据条形码进行扫描，有针对性地进行抽验的工作新模式，既提高了工作效率，又降低了工作风险，彻底改变了该职位商品检验工作主观性过强的积弊。这位朋友不但让繁复的工作变得简洁，也让自己成为领导和同事眼中的专家型业务人才，前景向好。

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