显然在放放的意识层面，当上了部门主管就应当像张璐一样，自己是个指挥者，不是行动者，即便是行动者也是给他人作示范的行动者，清洁工的身份是放放无论如何都无法接纳的。

“你刚到人力资源部门时不是副总代管吗，那时的工作多吗？大家忙吗？”我问放放。

“那时确实没现在忙，因为是副总代管，一些人不好意思找副总，能自己部门干的工作就自己干了，再说大家也不想推给副总一堆琐事。但现在不同了，公司知道我上任了，一些正常工作就都来了，这我能接受，让我不能接受的是明明是我们部门自己的事情，但大家还想推出去，我怎么推呀？还有就是张璐时常把本来应当是他们部门的事也推到了我们部门，还时常说风凉话，也让我很难受，没想到会是这个样子……”

我笑了：“你是想当上主管后会像张璐那样，大家都敬畏你、拥护你、让着你，没想到你当上主管了，根本找不到这种感觉。是吗？”

“是呀，这是不是我自己的问题呀？还是我真的只适合在行政部呀？”

问题又绕了回来，看来修正自己的认知是需要外力的。

“放放，张璐能轻轻松松当主管，你却不能，你感觉你们之间的最大区别在哪里呀？”

“最大区别？应当是她干的时间比我长吧。”

“对呀，这就是问题的根本呀，你为什么刚刚当上主管就想要张璐的状态呢？她可是拚搏了五年呀，五年同一周是个什么概念不用我说了吧。”

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