日期：2013-07-14 19:54:04

最让林溪感兴趣的，是GK公司的组织架构。林溪是一个需要方向的人，尤其是对于职场。她始终觉得，有了方向才能知道往哪走，然后才是先迈左脚还是右脚。

GK中国有7大部门，产品部、市场品牌部、销售部、客服部、人事行政部、财务部、法务部。有5位VP，2位资深总监，8位总监。

受益于之前阅读过的人力资源书籍，林溪很快就明白了GK公司机构属于标准的职能式组织架构。

产品部负责产品的研发生产。市场品牌部负责品牌定位、推广、通过电视、网络、报纸等媒体让产品世人皆知。销售部负责管理渠道商，把产品铺满各大商场、超市、店铺，让客户可以很方便的在那里买到它。客服部负责处理客户投诉，维护和客户的良好关系。财务部负责做账、管钱，所有和钱相关的事情都得经过它。法务部负责合同起草、合同审核，发生纠纷后打官司维护企业的利益。

人事行政部，由人力资源VP李铭伟负责，下设人力资源部、行政部两个二级部门。

人力资源部负责GK所有和人相关的招聘、培训、薪酬、考核、员工关系方面的人事工作。

行政部是办公后勤的大管家，小到笔记本领用、预定飞机票、电脑网线怎么接、每日办公室的清洁。大到办公室布局、装修、员工大会的组织，都属于行政部的管辖范畴。

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