难道这个就是Y先生说的技术权威，如果P先生做到的是立法的角色，那么小瘪三岂不是舍本逐末，舍近求远。自己部门的专家在身边，不好好请教，反而天天想着质量部门的琐事，真的是笑煞旁人啊。

日期：2013-04-06 13:24:26

目标锁定P先生，target：找到技术的关键点，然后去积累去发展。于是小瘪三开始了他加入公司的第二次突破。

P先生是个低调的人，一般都不怎么显摆。开项目会议都是有问才答，基本也很少发言。尽管这样，有问题的时候，大家还是会征询他的意见，而这个时候，往往他能够给出意见，一针见血的意见。

平常P先生也很悠闲，就是画画图纸，评判一下零件或者产品的状态，给一下意见。偶尔写一下标准或者解释一下标准的内容。感觉他是整个组里面最轻松的一个了。

日期：2013-04-06 13:36:13

由于P先生的沉默寡言，以及低调和内敛的性格，使得很长一段时间，小瘪三跟P先生都很少沟通和交流。直到Y先生的提醒，才开始仔细观察P先生这个人物。也正是由于P先生的加入，使得小瘪三从P先生身上找到了很多资深工程师的特质。

怎么获取P先生的信任，如何能够偷师成功呢？小瘪三静静的观察，同时自己模仿学习，终于在平常的工作中，他找到了一个切入点。

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