日期：2013-04-10 20:21:58

生产部一直是个比较有意思的部门，你说他不重要吧，每年升职最快的都是生产的同事。你要说他重要吧，Y先生私底下跟小瘪三说，整个项目组就只有生产的技术能力比较弱。像采购P先生是从8年设计经验的资深工程师转为采购，然后进入团队不到2年就升职为采购主管。而质量部J先生是有着20多年经验的资深质量工程师，也是主管级别，还拿到了公司的黑带大师称号。工程部以前的资深设计工程师P先生也是主管级别，有工作7-8年的设计经验，本身也是个机械硕士研究生，专业能力毋庸置疑。Y先生更不用说，加入团队之前就是5年设计经验加3年技术和项目管理经验，技术和项目都是资深，同时在加入团队1年后升主管，2年就升为技术经理。

日期：2013-04-10 20:31:05

小瘪三发现他们组还是挺牛的，因为有这些牛人的存在，使得他倍感压力。一方面作为技术代表，要在技术上能够征服他们。另一方面其实也有动力，可以有这么多资深的专业人士，大家一起交流讨论，会成长很快。

比如一开始跟Y先生学习应用技术和项目打杂，再到跟J先生学习质量管理思路，然后是资深设计P先生学习设计知识，最后是采购的P先生交流采购心得体会。唯独生产部门比较特殊，一直是C小姐负责生产线搭建的协调管理，而L先生作为工艺工程师支持生产技术事宜。可惜L先生年纪比较轻，经验少而且也没有小瘪三那么幸运，一直没有资深工程师或者是生产经理带他。这个也一度导致生产很多难题都是依赖总部，一出现问题都要找总部沟通交流。不过好在第一条生产线是在总部搭建好，转移到中国厂。也就意味着只要照搬过来就好，即使这样的产线搭建，也不是个轻松的事情。

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