小瘪三：不知道啊。

Y先生：所以要有流程，要去做计划，要去控制各个环节和时间节点。和相关部门沟通和协调，以达到客户的时间进度。这个就是项目流程和要求。具体的话，要知道子零件的计划，生产本身的计划，内部release的计划，还有外部客户release的计划。把所有的计划整合之后，就是整个产品的release计划。其中要有很好的衔接，前后顺序不可以搞错。要有合理的控制，以及相关的紧急预案。最好给自己一些预留的时间，以防止有延迟进度的事件发生。而且每个环节都有风险，要提前想到，然后加以预防。

小瘪三：这么复杂啊，我还是以后再想吧。

Y先生：不急，你会有机会的。

日期：2013-04-15 23:11:11

没想到，这个机会果然出现了。新的生产线，其过程也比较烦。跟踪采购P先生其实不难，毕竟很多零件都已经批量生产，但是生产的计划确实一再的延误，要么就是设备时间周期长，要么就是外购的工装要修改，不管怎样，多亏整个计划做的有预留2个月的时间。这么一来还是可以赶上客户的进度，至少内部的进度照常进行。

就在小瘪三以为一切都会好起来的时候，在生产验证做小批量样品的时候，还是出现可一些问题。比如一个工位，工人在操作的时候，零件放上去有时候比较卡。如果批量生产肯定不行，会严重影响生产节拍，降低效率从而影响产能。还有一个工位，出现上夹具有夹不稳的情况。怎么办？

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