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正文 第20节

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日期:2013-09-01 10:36:27

进入领导提问环节,连占自己感觉就像进入了无我的境界,在认真的回答每一个领导的提问。

“请问,你对管理大师德鲁克提到的目标管理有何理解,你日常工作中是如何应用的”总经理皮特率先发问。

连占稍稍沉吟了片刻,回答道。

日期:2013-09-02 00:07:37

尊敬的总经理您好,就目标的管理的总体概论而言它是这样的,制订出一定时期内企业经营所要达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员,和每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标管理体系。并把目标完成情况作为考核和改进的依据。

换言之,目标管理则是让企业的主管人员和员工亲自参加目标的制订,在工作中实行自我控制,并努力完成工作目标的一种制度或方法。

说道这里连占看看了皮特的表情,皮特却显得异常镇静,也没有说话,只是目光有些期许的看着连占。

连占知道这并不是皮特想要的答案,整理了一下思路,连占又说道。

日期:2013-09-07 10:48:34

就以竞争销售总监岗位秘书为例,目标管理的制定流程和的方法大约有以下几点。

一是要正确理解公司的整体目标是什么。

二是制定明确的、可衡量性的、可达成性的,及与达成目标的相关的工作即相关性,和达成目标的时效性,最后就是对达成目标的评估,再评估,综合来说就是制定符合SMARTER原则的工作目标。

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