日期：2013-09-01 10:36:27

进入领导提问环节，连占自己感觉就像进入了无我的境界，在认真的回答每一个领导的提问。

“请问，你对管理大师德鲁克提到的目标管理有何理解，你日常工作中是如何应用的”总经理皮特率先发问。

连占稍稍沉吟了片刻，回答道。

日期：2013-09-02 00:07:37

尊敬的总经理您好，就目标的管理的总体概论而言它是这样的，制订出一定时期内企业经营所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员，和每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标管理体系。并把目标完成情况作为考核和改进的依据。

换言之，目标管理则是让企业的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。

说道这里连占看看了皮特的表情，皮特却显得异常镇静，也没有说话，只是目光有些期许的看着连占。

连占知道这并不是皮特想要的答案，整理了一下思路，连占又说道。

日期：2013-09-07 10:48:34

就以竞争销售总监岗位秘书为例，目标管理的制定流程和的方法大约有以下几点。

一是要正确理解公司的整体目标是什么。

二是制定明确的、可衡量性的、可达成性的，及与达成目标的相关的工作即相关性，和达成目标的时效性，最后就是对达成目标的评估，再评估，综合来说就是制定符合SMARTER原则的工作目标。

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