日期：2010-02-06 15:20:23

其实这方面做到不难，只要经理们真正敬业、务实，热爱本行业，穿上工作服在各环节不失适宜地不断跟进、调查研究，掌握第一手资料，并理念到位地拿出可靠的保障措施（或集思广益），有效地控制各程序有条不紊地运作，根据反馈的情况研究改进，就不难做到。

再枯燥乏味的工作，因为人的积极因素，也会变的充满生机和活力，反之亦然。

只要你置入了“全心全意”这个芯片，工作本身就会富有生命，吸引你去呵护和关爱，你才会乐在其中，流连往返。这不是空话套话。

遗憾的是，“职业者”忙着升起和降落，员工们自保不暇，规范化建设就成了套话了。

经理们会想：我又干不常，费那心思干啥。

员工们更不傻：你都不上心还怨我们！

这种情形下，员工如此觉悟似乎可以理解，但经理们的如下表现就令人不屑了：

持短期心态，得过且过的恐怕要多一些，

平常当甩手掌柜，临急抱佛脚的多一些，

免学费镀金的、借大企业平台骑驴找马的可能也多些。

新人窃窃自喜，苦熬镀金，立志为本工作奋斗的念头可能闪过，但一接触实际就触礁，继而生厌，寻求自保，寻机开溜的好象已是正常现象。

略有资历者很容易染上目空一切、夸夸其谈的毛病，学了点总经理的派头，学会说：我只要结果，我只做选择题，自觉高端，常常把抖威风误当作工作。

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