日期：2013-04-25 17:17:39

当年的TGC，正处在2.0向3.01进化的阶段，楼主还是挺幸运的啦。

理论上来说，一个完整的培训项目，前期首先是培训需求的调查，通过各种方式，找到最迫切的培训需求，围绕需求，组织相关的培训方式，然后就是寻找培训资源和计算培训成本，一切确定后，就是开展实施培训，培训结束之后，跟踪评估培训效果。

培训助理，就是服务整个培训项目的的打杂文员。

日期：2013-04-25 17:28:06

如果在上一家公司开展一个完整的培训项目，即使是按照最粗糙的做法，楼主也要先自行摸索半天，累得半死不说，出来的效果还招致天怨人怒。内部组织的培训项目，一般需要被培训对象（部门）的大力协助，如果前期沟通的时间太长，中期培训效果不好，后期反馈的培训效果不佳，实施培训者很容易沦为炮灰“吃饱饭没事做！”“日常工作已经很忙了，那有时间听这些不着边际的玩意”。

在TGC，所有的这一切，楼主都不需要担心。

日期：2013-04-25 17:53:53

作为百年老企的TGC，有完整到楼主吐血的内部培训体系。对于不同岗位，不同年资的员工，TGC已经有一整套相对应的培训模块，楼主需要做的，只是启动，执行不同的模块而已。

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