后来为了增加公司凝聚力，我增加了一项每月员工外出活动的费用，员工每月可以外出团体活动一天，所有的支出由公司支出。这样，每月多了几千元的成本。但公司的凝聚力不但没有增加，反而降低了。员工集体外出玩，聚在一起，就是讲上司的坏话，讲公司的不足，或者增强他们自己的私人关系和情感，并公司的企业文化没有一点好处。所以，以后，我决定只把钱花在公司内部玩，不能花在外面。毕竟在公司在地盘上，员工怎么也不敢讲公司太多的坏话。

谷歌的饭堂和娱乐室，就是很好的学习榜样。对于现在用人留人，我也使用了很多方式和方法，都不太好。但如果条件许可，我宁愿在公司里建立吃喝玩乐一条龙的设施，把人喂饱喝足了，人就不太想走了。

对很多中国老板来说，是一个全新的建议。呵呵。

外国的大公司为什么越来越多这样做，一定是有值得我们学习的原因。

日期：2012-10-05 18:00:18

再说关于尊重消费者。

按照传统的经营管理研究，消费者不是一个一个有血有肉的人，而是一堆面目模糊的群体。大家都认为，这堆群体只有一个需求，就是便宜。所以，现在很多商业运作都是建立在消费者只有便宜这个需求理论之上。

三年前，我看到大把团购网在崛起，大把团购网在烧钱，当时就很奇怪，这样的市场运作肯定亏钱，哪来哪么多钱在烧，后来才知道烧的是风投的钱。所以，我只能说，等钱烧完了，很多团购网就关门了。事实就是这样。

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