日期：2013-03-06 22:11:15

（三十四）问What、How和Why的商人（一）

前面说了，会问问题很重要。

如果你决定要自立和成长，一定要学会向自己提问题。

然后自己回答问题，或者自己找问题的答案。

作为老板、商人，更应该每天向自己提问题，然后自己找答案。

我听得最多的老板问题是，做什么生意好？做什么生意赚钱？做什么产品受欢迎？甚至具体到摆地摊吆喝什么？这种就是问What的老板。

其实我是很怕回答这个问题的。

理论上，所有的生意都能赚钱，所有的生意都会赔钱。只是在于什么人做而已。

生意生意，生出来的主意，就是老板的无中生有，老板这个人就是生意的基础。

我反复讲的，生意结构的三个方面：知识、资源、资金。

老板的知识如何？资源如何？资金如何？才是构成老板的生意如何？

那么谁最了解老板这个人呢？当然是老板你自己了。

为什么要问一个陌生人呢？

对于问What的老板，我是很担心他们的。因为他们还停留在员工的角色来经营生意。员工可以问老板What，因为他们不对生意负责，甚至有些员工对工作也不负责。

而老板呢？这个世界除了你自己，没有人为你的生意负责。开始做什么？接着做什么？坚持做什么？放弃做什么？是没有人负责任地告诉你的，更没有人负责任地帮你做。既然要扮演老板的角色，就是知道老板应该具有独立的思考，创新的勇气，承担失败的担当。没有风险就没有收益，多大的能力做多大的事。你是谁？你想做什么？你能做什么？才是你生意的根本。

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