助拉梁小玲在旁边闪着大眼睛一笑：“那还不简单，就让她们扫厕所呗！”

我赞许的对她笑了笑：“这也可以，如果分数低于80分，梁小玲提议，就去扫厕所，大家注意了。”

散会后，我注意到员工们开始迅速回到产线，一扫往日的懒散。我把来料点好数，让梁小玲每个小时按量发出去，然后就去忙别的事情了。

过了一个小时，我回到产线，翻了翻梁小玲的发料记录，发现已经发了两个小时的来料了。我把产线上忙碌着的梁小玲叫到一边问：“怎么样，产线的员工有没有在议论我的做法？”

梁小玲睁着她的大眼睛：“她们没有一个人说话的，都在忙着出货呢。对了老大，你没看到今天出货的速度好快啊，一个小时的料，她们五十分钟就做完了。”

我听了放下心来：“别以为IE是吃干饭的，他们算标准工时的时候，每个产品是给了5秒的宽放时间。现在她们做的快，是因为连宽放的时间也省了。”

“老大，那她们把一个小时的料做完了，又不愿意停下来，下个小时的料要不要给发下去？”

“总之要随时保证工位上有来料，做快了可以继续上料，早做完早下班，这也可以啊。”

“知道了，那我忙去了。”

一天下来，产线不但出货的速度比原来有所提升外，聊天的人也少了很多。话又说回来，这些人大部分是田娜精挑细选过的老员工，原本做事都还可以，只是眼见着我是一个新组长，起了轻曼之心而导致各方面的数据全面下滑。而我唯一所做的就是提高生产士气，让员工们在感到压力的同时也看得到希望。多年以后，我总结了一下，其实这是一个非常简单的胡萝卜加大棒的管理方式，在短期之内是可以收到一些良好的效果的。

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