俺询问老板娘：“公司难道没有建立起基本的管理层级？那些主管们都不可用？”。

老板娘回答：“那些主管们，在我看来，都是些摆设，根本没起到什么作用。说真话，也不能完全怪他们，老刘事事爱插手，喜欢别人按他的号令去做，主管们任何事情都不能自己做主，你却反过来要他去负责，他能负什么责呢？我说过一百次、一千次了，这个特性，老刘始终是改不了”。

明白了，又是管理者授权的问题！老板不敢授权，不愿授权，不信任下属，却单纯地只要下属领着员工去干活，并承担工作责任。

俺以调侃的口气转向刘总：“看来，你对下属是‘寸权必夺’啊，如果企业发展到500人、5000人，你管得过来吗？这样下去，累死你也活该！”。

老板娘“扑哧”一声笑出声来，接着发出一连串的笑声，然后，继续“揭露”刘总的问题，一口气列出了几十条，说了半个多小时。

问题摆出来了，气氛轻松了，俺才进入授权的正题：“第一，你设置了那么多主管岗位，花了那么多银子请这些人来，就是为你分忧的，你不信任某个人，某个人不能按你的要求把事情做好，你完全可以撤掉他，换一个值得你信任的人，换一个能把事情做好的人。但你对谁都不信任，好象自己不亲自插手，晚上睡觉也不放心一样，这样下去，会累死你自己的。反过来，那些管理人员名义上是你的主管，拿着你的高薪，而他们的职责和权力都是你包办了，他们也乐得轻松，你这银子花得冤不冤？第二，你只给了这些主管责任，却没有给他们权力，是你自己亲自架空了他们，让他们只是成了你工厂里面架构上一个好看的摆设，任何事情你最终还是要插手到底，甚至一些鸡毛蒜皮的小事也要你亲力亲为，问题就出在这里，很简单，他们不能做主！是你将最终的核准权牢牢地抓在自己手中，你不核准，他们就不能做事，他们就害怕做错了事。特别是管人、管事之类的问题，你亲自下令，越过各级主管，造成了向下侵权的现状，更是贻害无穷。我们常常说，人事权的控制，将决定一个管理者自身的权威，你越过主管直接对员工发号司令，那他的直接上司权威何在?下属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？主管们被架空了，他们下面的员工会听众他们的号令和指挥吗？员工们看到只有你能最终拍板，而且每次找你做决定时，你都是来者不拒，下次当然就会越过直接上司来找你了。同时，员工们看到听众主管的指令得不到什么好处，而不服从主管的指令也得不到什么处罚，相反，在你这里多请示多汇报还可以给老板留下一个多干活、多操心的好印象，他们为什么要听主管的？换成是我，我也会蔑视主管而越级直接来找你。你是自己将猴子揽到了自己身上，自作自受啊！作为老板，只要制定规则，并监督这些规则的执行，下面的人，只要在这个规则的框框内转动就行了。宏观方面按层级管理，你发现问题了，交给别人去解决，微观方面注意观察和发现一些现象，宏观与微观相结合，也就达到了监管的目标，而你现在处处越俎代庖，累了自己，便宜了别人，形成了人人等你做主的风气，吃力不讨好，累死也确实是活该啊！”。

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