策划部主任王一经说：“我先介绍了公司CI策划的设想，先说内部和外部的情况，近期我们做了大量的兄弟公司CI策划情况的调查，认为有些公司的做法不够规范，如司徽的使用欠准确等，而一些公司通过社会招聘的形象小姐，举行大型演唱会，通过交通播报，在报纸上冠名特约时评等，花钱不多效果不错，但也存在零散、不配套之类的问题，希望咱们能在它们经验和教训的基础上把公司的CI策划做得更好。汪主任说，现在我们必须解决以下问题，一是企业形象用什么来概括；二是以何媒体来进行，以及运用媒体的可行性；三是使用的经费；四是如何使公司的CI策划做到容易让人得到好感，让人们熟悉和认同等。”

李铭新副总则讲了X0、摩托罗拉、与可口可乐当年的是如何使用地毯式轰炸的办法来做广告的，说得绘声绘色。

总经理办公室云龙主任很少说话，主要是听。谁都清楚，他虽不说话，但具体的权力甚大，因他是总经理的大红人，策划部所用的款项都要经他的签字才能拿到。

云龙原先在市里的一所重点中学当语文老师，是汤总经理特意把他从学校调来做他的秘书，兼任总经理办公室主任。云龙是汤总的老乡，有远亲关系。人们搞不清汤总为什么要这么做，论水平，人才交流市场上比云龙水平高的人多得是，为什么偏偏看上他，说到底还是个信任度的问题。要有“同”字的才能相信他，这是流行的俗见。看来，一个曾经是大学教师的知识界精英都不能免俗，何况其他人呢？在该说话都说完之后，汤总经理最后做总结性的发言，他说：“环洋公司的CI策划总的宣传原则是要立体化，不要像洒胡椒面似的不痛不痒、小家子气，像送小礼品、小纪念品之类的事情可做可不做，环洋船务公司具体是干什么的未必要告诉别人，但一定要在宣传的气势上取胜，集中在一两件大事上做出高档次，造成轰动效果，走老路的事情情愿不做。当然在做每一步策划动作时都要提出具体的质量标准，含糊不清的坚决不做……”

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