IT业很多成功的公司，在创业初期都得益于合伙的精诚合作，如惠普的帕卡德和休利特、微软的盖茨和艾伦、苹果的乔布斯与沃兹尼克、Google的佩奇和布林、Intel的诺依斯、摩尔和葛鲁夫、雅虎的杨志远和费罗等等。在公司一穷二白的阶段，没有参与决策的董事会，没有职业的经理人团队，没有提供专业意见的律师、财务顾问，合作人之间的专长互补、民主决策、共同进退就显得尤为重要。

而肖克利也许是受到在贝尔实验室期间的合作不愉快事件影响，不要说与人商讨，甚至当别人对公司的发展提出建议和意见时，他都会认为是别有用心之举。他甚至公开说道，每十个人里就有一个精神病人，因此公司里至少有两个精神病人。他对于自己亲自挑选的员工变得越来越不信任，他要求他们都去接受心理测试和测谎调查，而谁要是敢挑战他的权威，提出不同的意见，一定就是精神有问题。

这样一来，人心彻底散了，队伍不好带了。

最先无法忍受的是七个技术骨干：戈登.摩尔（Gordon Moore）、金.霍尔尼（Jean Hoerni）、朱利亚斯.布兰克（Julius Blank）、尤金.克莱尔（Eugene Kleiner）、杰.拉斯特（Jay Last）、谢尔顿.罗伯茨（Sheldon Roberts）和维克多.格林尼许（Victor Grinich）。

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